実際の実例集

経営者意識に欠け、歳出を管理する体制もないため経営実績も分からない。
経営者であることを自覚させ、財務・実務の管理体制確立することでリスケを実現。

適格な事業計画書の策定により資金調達を成功させ、短期の資金繰りを安定。
販売拡大策を考案と幹部社員の人材教育により、過去最高の月間売上を実現。

支払手形の決済のための取引先交渉。
現場の声を経営に反映させる会議の提案。

重くのしかかった設備資金返済を銀行･リース会社と交渉し減額。
経営者と従業員の間で、現状の認識を共有してもらい、ベクトルを一致。

公共事業に依存する経営体質のため、経済環境の影響を受け低迷する業績。
厳密なコスト管理による財務状況の改善と、公共事業に頼らない経営体質を構築することで会社を再生。