「【経営者の自己点検】組織を成長させるリーダーと、停滞させるリーダーの決定的な違い」名古屋熱血コンサルタントの日記Ｖｏｌ．112

皆様いかがお過ごしでしょうか？

経営者として日々の業務に追われていると、「自分の意思決定や振る舞いは、本当に会社や社員のためになっているだろうか？」と立ち止まって考える機会は案外少ないかもしれません。業績の伸び悩みが起きたとき、あるいは組織の雰囲気に違和感を覚えたとき、その原因の一因はトップ自身の姿勢にあることも少なくありません。

今回は、自らの経営姿勢を客観的にチェックするための視点として、「経営者として成果を出し続ける人物」と「無意識に組織の成長を止めてしまう人物」の違いを整理しました。ご自身の日常の判断や言動を振り返るきっかけとしてご活用ください。

1. 成果を出し続ける経営者の4つの共通点

事業を継続的に成長させている経営者は、プレイヤーとしてのスキル以上に「リーダーとしての姿勢」において共通した特徴を持っています。

1. 正解がない中で「決断」し、「責任」を背負っているか 先行きが不透明な場面でも、情報を集めた上で腹をくくって意思決定を下し、その結果に対して全責任を負う覚覚悟を持っています。
2. 目の前の損得だけでなく「長期ビジョン」で語れているか 直近の数字を追うだけでなく、「3年後・5年後にどうありたいか」を提示し、時代や市場の変化に合わせて自らの考えを柔軟にアップデートできています。
3. 現場や異論に対して「傾聴の姿勢」を持っているか 耳の痛い意見や現場からのフィードバックを排除せず、会社をよくするための貴重なヒントとして受け止める余裕を持っています。
4. 自身の感情をコントロールできているか 予期せぬトラブルが発生した際も感情的にならず、冷静に最善策を講じることで、社員に安心感を与えています。

2. 知らず知らずのうちに陥りやすい「NGな経営姿勢」

「自分は大丈夫」と思っていても、知らず知らずのうちに以下のような状態に陥っていないか、チェックしてみましょう。

⚠ 課題の要因を「社外」や「社員」に求めていないか 業績やプロジェクトの不振に対して、「景気が悪い」「現場の能力が足りない」と周囲のせいにする姿勢を見せると、社員の当事者意識は薄れていきます。
⚠ 「過去の成功体験」に縛られていないか 「昔はこのやり方でうまくいった」という自負が強すぎると、新しい技術の導入や若い世代のアイデアを無意識に潰してしまう原因になります。
⚠ 指示がブレたり、責任転嫁になっていないか 思いつきで方針を変えて現場を混乱させたり、成果が出たときは自分の手柄、失敗したときは担当者の責任にしてしまうと、組織のエンゲージメントは急激に低下します。
⚠ 公私混同や目先の私利私欲が優先されていないか 会社のリソースや資金の使い道において、「会社や社員の成長」よりも「個人の便宜」が優先されていると、周囲の信頼を失います。