なぜ【業務改善】で【売上】が伸びるのか?
社長様の悩み事で「業務改善の重要性は理解しているけれど、
売上に比べて緊急性が低いから先延ばしになってしまう!」と
言うものがあります。
確かに、業務改善と言うと「経費削減や社内の体制整備と言
う社内の事」と言うイメージがあるからかもしれません。
しかし、「社内の業務」の改善ですので社内の事ですが、
その影響まで考えると社外(顧客や取引先)にも関係して
いきます。
つまりは売上の伸びが停滞している原因がマーケティング
手法の話ではなく、社内の業務に起因していることもある
のです。
例えば、受発注管理や在庫管理などの業務フローが整備さ
れていないことで、「販売の機会損失」が起きたり「顧客
のクレーム」が起きたりして、気付かないうちに売上アップ
の妨げになっているかもしれません。
これでは、いくらマーケティング戦略の立案、実行しても、
根本の解決にならないのです。
よって、このような場合は、販売管理の業務フローの業務
改善をするだけで、社内の経費削減や業務効率化だけでなく、
売上アップにつながるかもしれないのです。
ぜひ、業務改善を図って社内の体制整備と同時に、売上
アップを図ってみてはいかがでしょうか?
※※※※※※※※※※※※
平野貴之(著)【社長は現場に出るな!】」全国書店で好評販売中!
「平野 貴之のコラム」の過去記事をご覧になりたい方は
↓ ↓ ↓
平野 貴之のコラム:目次
最新のメルマガをご覧になりたい方はこちらからご登録を! |
コンサルタントに直接のご相談はこちらからお問合わせを! |
![]() |
![]() |
![](https://finagoya.com/wordpress/wp-content/uploads/2022/07/お問い合わせ.jpg)
お問い合わせ
ご質問やご相談などお気軽にお問い合わせください