『 従業員・管理職の育成 』　－2012年07月18日号

企業規模によっては、社長一人で会社のすべての仕事ができるわけでなく、部下に仕事を任せる必要も出てきます。

ここで出てくるのが、部下育成、従業員育成であり、さらには、管理職の育成です。

これらが上手くできると「１人プラス１人が２人の成果を出す」ような相乗効果が生まれるために、従業員や管理職が増えるごとに会社も加速度的に成長して行きます。

逆に、従業員育成や管理職育成が上手くいかないと、「人に任せるくらいなら自分でやったほうが良い」という感じになり、成長が止まることになります。

もちろん、企業によっては企業規模の拡大を目指さない場合もありますが、成長を目指すのであれば、従業員育成や管理職の育成は、不可避な課題でもあるのです。

では、どのように従業員育成、管理職育成をしていくべきなのでしょうか？

これは、業種や企業規模によって違いはあると思いますが、上記のように「相乗効果ができるように！」というのがポイントになります。

例えば、ギリギリ、１人で運べるかどうかの重い荷物を運ぶ時、２人で協力すれば楽々運べます。一方で、２人いても、１人が運ぼうとするのをもう１人が邪魔する状態であれば、運ぶことすらできないのです。

この例のように、「２人で協力して楽々運ぶ」状態＝「相乗効果」が発揮されている状態を常に、作れるような従業員育成、管理職育成をしていくことがポイントとなるのです。