ある会社の１コマ　＜借入依存による経営＞

例年になく寒い日々が続いておりますね。
インフルエンザ、ノロウイルスが流行しておりますのでお気を付け下さい。

今回は、借入依存による経営についてお話をさせて頂きます。

Ｍ社は、プラスチック成形メーカーです。[売上1.5億円]＜借入；7千万円＞
初代社長による放漫経営により、借入金が増大しておりました。
初代社長及び取締役を一新し再スターを切りました。
まずは、実態把握を行い、顧客別製品別の売上・利益の精査です。
また、経費を見直し不要部分の排除を行いました。
取引先、受注品目も増加、売上も増加してきていきました。

Ｍ社の技術は、金融機関も認めて頂いており、継続融資にて支援を受けておりました。

経営者は、営業出身であり売上獲得に奔走いたしました。
それなりに売上も増加し、収益も確保できるようになりました。

しかし、受注には波があり落ち込んだ時の対策が不十分で資金繰は逼迫しました。

新たな事業開拓も行いましたが開発費がかさみ売上も増加しません。

ただ経営者は、前を向きひたすら受注活動を行いましたが資金がひっ迫し、金融機関への元金返済（リスケジュール）を行うこととなりました。

リスケジュールをしたタイミングは資金が枯渇した際に行ったため、その後も資金繰りに苦慮することとなり支払利息も払えなくなり代位弁済となりました。

Ｍ社は経営一新を行い、経費見直し・新規受注活動と対策をとったのですが、不十分な点があったと同時にその後も対策が後手に回り資金確保に奔走することとなりました。
経営の判断は、非常に難しい局面はありますが実態把握・事業計画（目標管理）・資金繰表、対策を緻密に作成し、リアルタイムな対策を行う必要があります。
経営者は決断を行い、実行しなければなりません。